邁克爾職介網(wǎng)某業(yè)務(wù)部分的績(jī)效平平，氣氛一向欠好，部分人員丟失很嚴(yán)重。公司人力資源部分經(jīng)過查詢曉得，發(fā)現(xiàn)該部分主管是個(gè)“甩手掌柜”，上一層領(lǐng)導(dǎo)或部分分配下來的使命，他會(huì)當(dāng)即原封不動(dòng)轉(zhuǎn)給部屬去完結(jié)，或許轉(zhuǎn)給其他部分，作業(yè)上能躲就躲，平常扮演一個(gè)老好人形象，很少看到他與別人發(fā)作爭(zhēng)辯，歸于一個(gè)不作為的主管。
邁克爾職介網(wǎng)更換了該部分主管，來了一位大刀闊斧的主管，他注重舉動(dòng)和成果，有什么作業(yè)當(dāng)即推動(dòng)執(zhí)行與反應(yīng)，部屬開端感受壓力比較大，但很快習(xí)氣了這種個(gè)性，部分績(jī)效也穩(wěn)步提高，整個(gè)部分個(gè)性面目一新，公司領(lǐng)導(dǎo)與周邊部分都刮目相看。
一、舉動(dòng)型領(lǐng)導(dǎo)為何能馬到成功
咱們看到有些領(lǐng)導(dǎo)，一開端抓作業(yè)就能馬到成功，股動(dòng)一種新局面，使士氣敏捷得到改動(dòng)，就像電視劇《亮劍》中李云龍，所在之處很快可以帶出像狼相同嗷嗷叫的團(tuán)隊(duì)。這種領(lǐng)導(dǎo)叫舉動(dòng)型領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)經(jīng)過本身的舉動(dòng)（事必躬親、一馬當(dāng)先）股動(dòng)起團(tuán)隊(duì)成員的舉動(dòng)，然后自上而下構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的舉動(dòng)力，這即是領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成的根本原因。
舉動(dòng)能構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力，這是有充沛根據(jù)的，所謂“上行下效”、“聽其言，觀其行”，部屬以及周邊部分更多的是看領(lǐng)導(dǎo)的舉動(dòng)，而不是他口頭上怎么說。如今越來越少人信任別人口頭上怎么說了，說得不著邊際，望梅止渴，還不如把一件小事完全處理。
安排氣氛好壞的要害在于領(lǐng)導(dǎo)的舉動(dòng)力。有些團(tuán)隊(duì)安排空氣欠好，你會(huì)發(fā)現(xiàn)是由于很多人都在議論、在訴苦，短少實(shí)踐舉動(dòng)，格外是領(lǐng)導(dǎo)舉動(dòng)力不強(qiáng)，光說不做，多說少做，說了好久才有一點(diǎn)點(diǎn)舉動(dòng)，或許很被迫的讓部屬與周邊部分來推動(dòng)，致使負(fù)能量越積越多，積重難改。而安排空氣好的部分，其領(lǐng)導(dǎo)往往是個(gè)舉動(dòng)型領(lǐng)導(dǎo)，一馬當(dāng)先，可以自上而下發(fā)生舉動(dòng)力，構(gòu)成活躍良性的空氣。
在這個(gè)根底上說，作為領(lǐng)導(dǎo)，你要認(rèn)識(shí)到不是團(tuán)隊(duì)有疑問，而你即是疑問本身；不要讓自個(gè)變成疑問本身的方法，舉動(dòng)是處理疑問的僅有方法，這樣你就變成處理疑問者，變成曉得決疑問的本源，而不是疑問的本源。
舉動(dòng)能感染人，具有正能量。舉動(dòng)是帶起正能量的最佳方法，由于舉動(dòng)可以敏捷帶來改動(dòng)、構(gòu)成果效，能給團(tuán)隊(duì)帶來最直接的成就感與鼓勵(lì)，敏捷構(gòu)成團(tuán)隊(duì)凝聚力，并發(fā)生對(duì)領(lǐng)導(dǎo)信任感、認(rèn)同感、追隨感。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過本身每天的切身舉動(dòng)給團(tuán)隊(duì)成員傳遞正能量，進(jìn)而發(fā)生改動(dòng)外在國(guó)際的成果；而這些舉動(dòng)與成果，都是可以凝聚成團(tuán)隊(duì)稀少難得的經(jīng)歷與價(jià)值，有助于團(tuán)隊(duì)方針完結(jié)。
二、舉動(dòng)型領(lǐng)導(dǎo)的特征
以舉動(dòng)餞別公司中心價(jià)值觀
舉動(dòng)力有個(gè)重要條件，即是它表現(xiàn)了何種價(jià)值觀。價(jià)值觀是指引團(tuán)隊(duì)行進(jìn)的方向，應(yīng)清晰、共同、繼續(xù)的傳遞給團(tuán)隊(duì)成員。作為領(lǐng)導(dǎo)，要把公司的中心價(jià)值觀經(jīng)過舉動(dòng)傳遞給團(tuán)隊(duì)成員以及周邊部分，比方誠(chéng)信、高效、敞開、職責(zé)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。
價(jià)值觀不是靠呼吁的，而是靠事必躬親的。所以，舉動(dòng)是表現(xiàn)、傳遞價(jià)值觀的最佳、最直接的方法，執(zhí)行在舉動(dòng)點(diǎn)滴上都是實(shí)在可見的。團(tuán)隊(duì)成員不一定信任你所說的，但會(huì)信任并跟從你所做的。舉動(dòng)是一種正能量的傳遞，不只可以驅(qū)動(dòng)自個(gè)，更可以驅(qū)動(dòng)別人。
不訴苦，操之在我
舉動(dòng)型領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)把時(shí)刻花在訴苦現(xiàn)狀，訴苦別人上，也不會(huì)只是把作業(yè)“到手即轉(zhuǎn)”的太極術(shù)，而是有著“職責(zé)在我，操之在我”的認(rèn)識(shí)，不只可以看到疑問、剖析疑問，還能做到處理疑問、總結(jié)疑問。當(dāng)其別人還在訴苦上層安排、流程的疑問時(shí)，舉動(dòng)型領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)已開端著手去做了，由于他曉得，訴苦是沒有用的，只要處理疑問，不斷把作業(yè)往前推動(dòng)，才有成功的可以。
以舉動(dòng)為主旋律
舉動(dòng)型領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性給你的感受即是由一連串詳細(xì)舉動(dòng)、一系列要害動(dòng)作組成的，他長(zhǎng)于經(jīng)過舉動(dòng)來表達(dá)自個(gè)。比方一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員患病住院時(shí)，有的人還在單位思考要不要打電話去問好或許在評(píng)論病況時(shí)，舉動(dòng)型領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)已在前往醫(yī)院的路上了，當(dāng)他出如今患者面前時(shí)，給團(tuán)隊(duì)成員帶來的心里感到震懾當(dāng)然是身在單位里的人所不能給予的。
重視舉動(dòng)與成果
舉動(dòng)型領(lǐng)導(dǎo)在評(píng)估別人時(shí)（格外是團(tuán)隊(duì)成員），不是看別人的言語(yǔ)、情緒，而是看別人采取了何種舉動(dòng)，以及舉動(dòng)成果怎么，有沒有真實(shí)處理疑問。由于很多人只是走馬觀花“暗示一下”，做出一個(gè)“姿勢(shì)”，實(shí)踐上并沒有實(shí)踐承當(dāng)起疑問、并去處理疑問。
三、怎么變成舉動(dòng)型領(lǐng)導(dǎo)
當(dāng)即舉動(dòng)：要變成舉動(dòng)型領(lǐng)導(dǎo)，首要一條即是要可以立刻舉動(dòng)，不要延遲。通常人接到作業(yè)或使命時(shí)，格外簡(jiǎn)單發(fā)生“先放一放、想一想再說”的想法，這即是一種延遲的習(xí)氣，致使時(shí)刻漸漸曩昔而作業(yè)卻沒有發(fā)展。而舉動(dòng)型領(lǐng)導(dǎo)是接到使命時(shí)，當(dāng)即就清晰什么時(shí)候需求完結(jié)，進(jìn)程舉動(dòng)計(jì)劃是如何的，分幾步走，如今該從哪里下手，然后當(dāng)即開端舉動(dòng)（發(fā)送郵件、撥打電話、走動(dòng)交流、構(gòu)成文檔、安排會(huì)議等）。
挺身入局：這跟“亮劍”精力有點(diǎn)相似，遇到困難不要畏縮逃避，而要知難而進(jìn)，以活躍的情緒與舉動(dòng)自動(dòng)迎上去，面臨疑問，處理疑問，這樣舉動(dòng)力就變成曉得決疑問的才能，變成了發(fā)明成功的才能。
善抓執(zhí)行：要變成舉動(dòng)型領(lǐng)導(dǎo)，還要有長(zhǎng)于把作業(yè)做完全的才能，作業(yè)有了開端，還要重視進(jìn)程與結(jié)尾成果的執(zhí)行，到達(dá)踏石有印、抓鐵有痕、有頭有尾、善做善成。若是一項(xiàng)項(xiàng)的作業(yè)都看到了成果，就能不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的決心與成就感，激起團(tuán)隊(duì)成員不斷開拓進(jìn)取，一往無前。
準(zhǔn)則導(dǎo)向：舉動(dòng)型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)經(jīng)過每一件作業(yè)讓團(tuán)隊(duì)成員及周邊部分看到其處置作業(yè)的準(zhǔn)則，在重大疑問上其準(zhǔn)則性對(duì)錯(cuò)常清晰清晰的，準(zhǔn)則疑問決不退讓，讓別人看到其處置作業(yè)的界限與對(duì)錯(cuò)規(guī)范，這樣遇到相似作業(yè)時(shí)別人也會(huì)參照這樣的準(zhǔn)則去做。
及時(shí)反應(yīng)與鼓勵(lì)：要變成舉動(dòng)型領(lǐng)導(dǎo)，要懂得及時(shí)給團(tuán)隊(duì)成員反應(yīng)與鼓勵(lì)，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員做錯(cuò)了，要立刻給予糾正、教導(dǎo)，相反，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員有了成果時(shí)則立刻給予表彰、認(rèn)可。當(dāng)有部屬求助時(shí)，舉動(dòng)型領(lǐng)導(dǎo)通常會(huì)停下手中的作業(yè)，耐性傾聽部屬敘述，然后敏捷決議計(jì)劃，協(xié)助部屬處理疑問、獲取資源、處理疑問……領(lǐng)導(dǎo)只是經(jīng)過這樣的舉動(dòng)，就可以大大增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的舉動(dòng)力、向心力。
總歸，舉動(dòng)型領(lǐng)導(dǎo)總能經(jīng)過點(diǎn)點(diǎn)滴滴的舉意向團(tuán)隊(duì)成員展現(xiàn)公司的中心價(jià)值觀，經(jīng)過自動(dòng)承當(dāng)給團(tuán)隊(duì)成員做出負(fù)職責(zé)的榜樣，經(jīng)過處理疑問帶給團(tuán)隊(duì)成員以成就感，經(jīng)過及時(shí)反應(yīng)與鼓勵(lì)讓部屬得到撐持與認(rèn)可，不斷給部屬以正能量。轉(zhuǎn)（作者：黃淵明）
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